Çıkış Noktası:

• Müdür seviyesinde değerinin 3 kat altında maaş ile çalışma

• Görünür olmak ve insanlarla iç içe çalışmak isterken, izole çalışma şekilleri içinde sıkışıp kalma

• Mobbing, baskılanma, yıldırma, yok sayılma gibi davranışların üstesinden gelme ihtiyacı

• Kariyerinde kendi bilgi, deneyim ve değerine uygun iş modelini belirleme

​

Çözüm:

• Öz değerinin altında çalışmasına neden olan engelleri keşfetti​

• Mevcut şirketindeki kültür ve liderlik profillerini değerlendirdi ve olası iyileştirme / geliştirmeleri keşfetti ve gelişim aksiyonlarını uyguladı ve adım atmakta zorlandığı aksiyonlarla ilgili gelişim katetti 

• Çalışmak istediği şirket kültürünü ve liderlik yaklaşımlarını kendi özgün değerlerine ve karakteristik özelliklerine göre belirledi

• Deneyimine ve yeteneklerine uygun pozisyonu ve sorumluluk kapsamını, liderlik modelini tasarladı

​

Sonuç:

• Çalışma tamamlanmadan istediği şirket profilinde bir yerden aynı pozisyon için teklif geldi

• Kişinin belirlediği kariyer hedefi doğrultusunda şirkete 3 birimin kendisine bağlı olacağı pozisyonu ve istediği maaş paketini karşı teklif olarak proaktif sundu. 

• Yeni şirketin bu teklifi kabul etti

  • Bir birimin Müdürü iken, 3 birimin kendine bağlı olduğu Direktörlük pozisyonuna yükseldi

  • Mevcut maaşının 5 katı üstünde transfer oldu

  • Hem liderlik etki alanını, hem gelirini arttırdı

Çıkış Noktası:

• Dışa dönük yönünü güçlendirme

• Sosyal ve dijital ortamda görünürlüğünü artırma

• Lider marka stratejisini oluşturma

• Mevcut işini değiştirme hedefi

​

Çözüm:

• Güçlü ve gelişime açık yönleriyle ilgili tespitlerini gerçekleştirdi, kendisiyle önünde duran engelleri fark etti

• Lider olarak özündeki eylem amacını, değerlerini, hitap etmek istediği ekosistemi ve bırakmak istediği iz ve etkileri belirledi

• Lider marka stratejisini tüm boyutlarıyla tasarladı

• Dijital medyadaki paylaşım stratejisini, temalarını, şekillerini ve mecraları netleştirdi

​

Sonuç:​

• Uygulanabilir gerçekçi planlar oluşturduğundan hemen uygulama için aksiyona geçti

• Kamera önü tecrübesi olmamasına rağmen, en zor olan sosyal medya kanallarından Youtube'u seçti

• Kısa süre içinde Youtube kanalını canlıya aldı ve her hafta düzenli yayınlar paylaşmaya başladı

• Linkedin'de de daha aktif paylaşımlar yapmaya ve etkileşimlerini artırmaya başladı

• Profesyonel yaşamda devam etmek yerine, kendi girişimini kurmaya karar verdi​

Çıkış Noktası:​

• Mevcut şirketinde yetenek ve potansiyelini değerlendirmede güçlük

• Şirkette yaşadığı mobbing ve yıldırmalar karşısında yetkililerin aksiyon alınmaması

• Kariyeriyle ilgili bir sonraki adımı belirleme 

• Yeteneklerine ve potansiyeline uygun iş modelinde çalışma

​

Çözüm:

• Mevcut şirketinde yeteneklerini ve potansiyelini değerlendirmeyle ilgili kariyer stratejilerini ve yol haritalarını değerlendirdi

• ​Yeni kariyer olasılıklarını keşfetme ve uygunluk değerlendirmesi yaptı​

​

Sonuç:​​​

• Endüstri mühendisliğinden gelen bilgi ve iş dünyasındaki somut başarı hikayeleriyle birlikte "Danışman olmak için 50 yaşını beklemem lazım" algısını yerle bir etti

• Yönetim danışmanlığında üretim şirketlerinin katma değerli ve verimli üretim süreçlerini iyileştirmeye hizmet etmek istediğini netleştirdi

• Esnek kontrat yapısı ile birden fazla şirkete hizmet vereceği iş modelini A'dan Z'ye tasarladı

• İş geliştirme ve Kişisel marka stratejisini belirledi ve harekete geçti 

Çıkış Noktası:​

• Muhasebe biriminde çalışmanın ötesinde farklı kariyer yollarını keşfetme

• Markalardan gelen iş teklifleriyle olasılıkları değerlendirme

​

Çözüm:

• Kişisel yeteneklerini ve potansiyelini keşfetti (Sosyal medyada çok takipçili hesabının alameti farikasını ve kendi verisini okumayı öğrendi)​

• Yeni uzmanlık alanını belirledi (Reklam yazarlığı, sosyal medyada içerik stratejisi ve üretimi)

• Mevcut şirketiyle ayrılık sürecini sağlıklı şekilde planladı 

• Yeni bir sektöre, şirkete ve uzmanlık alanına kendini hazırladı

​

Sonuç:​​​

• Reklam sektöründe iş başvuruları yaparken, kendisine bir ajans sahibinden iş teklifi geldi

• Önce reklam sektöründe markaların reklam yazarlığı görevini gerçekleştirdi

• Sonra markaların stratejilerine ve iş hedeflerine uygun içerik stratejilerini, kampanyaları ve içeriklerini tasarladı

• Bu süreçte aslında markaların ticari problemlerini çözme, işini büyütme ile ilgili yeteneklerini keşfetti

• Belirli bir süre sonra etki alanını genişletme kararı aldı ve bir e-ticaret platformunun önce proje yöneticiliğine geçti

• Elde ettiği başarılı sonuçlarla e-ticaret platformunun pazarda penetre olmasından ve büyümesinden sorumlu satış ve pazarlama direktörü oldu. Platformun globalda büyüme yolculuğuna başarılı bir şekilde hizmet ediyor

Çıkış Noktası:​

• Kurumsal şirket yapılarındaki bürokrasi ve kültürün kendine göre olmadığını keşfetme

• Kendi alanındaki tecrübesini ve yeteneklerini değere dönüştürmeye ve para kazanmaya devam etme

​

Çözüm:

• İnsan kaynaklarındaki tecrübesini karma iş gücü modeline uygun olarak, esnek kontrat yapı modelini tasarladı

• İK alanında hangi uzmanlık alanlarında çalışmak istediğini netleştirdi

• Yaşamını bir bütün olarak değerlendirdi ve hayatı nasıl yaşamak istediğini tasarladı

​

Sonuç:​​​

• Büyük bir şirketle süre sınırlı, haftada 3 gün çalışarak, 2 alandaki insan kaynaklarını sistemlerini kurmak için çalıştı

• Bu sayede şirket bürokrasisine fazla bulaşmadan, sadece uzmanı olduğu işi hem şirket için, hem de kendisi için ticari değere dönüştürdü

• Kalan 2 günde orta ölçekli şirketlere insan kaynakları alanında danışmanlık hizmeti vermeye başladı

• Yaz ve kışın belirli dönemlerini dünyayı gezmek için değerlendiriyor. Zamanınının ve seçimlerinin efendisi olarak kendisine göre bir hayatı tasarladı ve yaşıyor

Çıkış Noktası:​

• Çalıştığı şirkette çok bunaldığını ve sıkıldığını hissetme​

• Kurumsal hayatı terk edip kendi girişimini hayata geçirme

​​

Çözüm:

• Kendi verisini ve iç görülerini çıkararak kendisiyle, işiyle ve şirketiyle olan ilişkisini değerlendirdi

• Kurumsal hayatla aslında bir sorunu olmadığını ve "kaçma" refleksiyle ayrılmak istediğini keşfetti

• Mevcut şirket ortamından ziyade kendine liderlik etme boyutunda gelişim alanlarını tespit etti

• Mevcut şirketinde bu gelişimleri gösterdiği noktada liderlik alanını genişletecek kariyer olasılıklarını keşfetti

​

Sonuç:​​​

• Girişimci olma hedefinden vazgeçti ve mevcut şirketinde kalma kararı aldı

• Kendine liderlik etme boyutunda belirlediği aksiyon planlarını uyguladı

• Stresini ve zamanını daha iyi yönetmeye ve ekibiyle daha sık ilgilenmeye başladı

• 4 ay sonrasında mevcut şirketinden uluslar arası bir pozisyona liderlik etmesiyle ilgili teklif geldi

• Teklifi kabul etti. İlerleyen dönemlerde farklı coğrafyaların sorumluluğu da kendi liderlik alanına eklendi

Çıkış Noktası:​

• Dil bilimi, içerik yönetimi ve kurumsal iletişim alanlarında uzun yıllardır çalışmanın ardından profesyonel yaşamdan kendi solo girişimini kurma ve

• Kişisel markasını inşa ederek daha görünür olma ve içerik paylaşımları gerçekleştirme

​​

Çözüm:

• Kendi verilerine bakarak ve iç görülerini çıkararak hangi eylem amacına, hangi değer setleriyle hizmet edeceğini ve yeteneklerini görünenin ardındakilerle birlikte net keşfetti

• Solo girişimini hizmet stratejileri, kapsamları, iş geliştirme süreçleri ve çalışma biçimleriyle A'dan Z'ye tasarladı

• Kişisel marka stratejisini netleştirdi ve içerik üretim sistemini kurdu

• İcra planı ile yol haritasını, odak ve öncelikleriyle birlikte belirledi

​

Sonuç:​​​

• Kendi girişimi üzerinde alt yapı çalışmalarına başladı

• Sosyal ağının gücünden faydalanarak hizmetlerini duyurmaya başladı

Çıkış Noktası:​

• Kendi girişiminde işini büyütme, geliştirme ve daha çok müşteri kazanımı hedefi

​​

Çözüm:

• Mevcuttaki işinin değer zinciri süreçleri tanımlandı ve analiz edildi

• Değer zinciri süreçlerine liderlik ederken hangi düşünce-davranış-yaklaşımların sürece olumlu ve olumsuz etki ettiği tespit edildi

• Değer zinciri süreçlerine etkin liderlik etmek için iş modelini yeniden tasarladı ve lider olarak gelişim aksiyonlarını tanımladı

​

Sonuç:​​​

• İş geliştirmedeki değer zinciri için bir sistem kurdu

• Bu sistemdeki süreçlere liderlik ediyor

• Daha verimli, odaklı, hızlı iş sonuçları çıkarıyor

• Kendine ve ekibine daha etkili liderlik ediyor

Çıkış Noktası:​

• Ailenin maddi ve manevi desteğinden ve kontrolünden bağımsız olarak kariyerini planlama

• Yaşamını bir bütün olarak değerlendirme ve tasarlama

• İş ve çalışma modelini netleştirme 

​​

Çözüm:

• Ailesiyle ve kendisiyle olan iletişimi, ilişkileri ve bağları analiz etme

• Özgürlük değeri ve tanımını netleştirme

• Yaşamına bir bütün olarak bakarak işini, çalışma modelini ve yapmak istediklerini planlama

• Kendi girişimini hayata geçirecek ürünü tasarlama

​

Sonuç:​​​

• Ailesinden kaçmak refleksi yerine, ailesinin yaşadığı şehirde yaşama ve iş yerinde çalışma kararı aldı

• Bu sayede aileden kaçmak yerine, hem onların işine destek oldu, hem de kendi girişimini hayata geçirmek için ürününü tasarlamaya başladı,

• Ona karşı çıkacaklarını düşünürken ürününü hayata geçirmek üzerine ailesinin maddi ve manevi desteğini aldı

• Yaşanan deprem felaketi ardından evleri yıkıldı. Rağmen, insanların kendine, hayallerine ve kariyerine destek olmanın ne kadar kıymetli bir amaç olduğunu hatırladı ve ürününü depremden kısa bir süre sonra tamamadı, hayata geçirdi ve satışa sundu

• Şehir değiştirdi. Şimdi hem kendi uzmanlık alanında bir şirkette çalışıyor, hem de kendi ürününün satışıyla ek gelir kazanıyor, hem de insanlara dokunmak ve destek olmak adına kariyer koçluğu yapıyor.

Çıkış Noktası:​

• Büyük bir operasyona liderlik ederken mikro yöneticiliği bırakıp, delegasyon ve yetkilendirme ile insanları ve operasyonu güçlendirme

​​

Çözüm:

• Mikro yöneticiliğin kendine, çalışanlara, işe ve hatta ailesine yansımalarını keşfetti

• Mikro yöneticiliğin ardındaki inanç ve düşünce kalıplarının nereden geldiğini fark etti

• Yeni inanç ve düşüncesini tanımladı

• Kademeli olarak delegasyon ve yetkilendirme süreçlerini ve çalışma modelini tasarladı

​

Sonuç:​​​

• Stresi azaldı, öfke artık kontrol edilmesi gereken bir konu olmaktan çıktı

• Çalışanlarıyla korku yerine, güven ilişkisi inşa eden bir lidere dönüştü

• Fabrikada işler daha hızlı ilerlemeye başladı

• Ailesinde de işleri artık aile bireylerine delege eden biri oldu

• İş dışında hobilerine daha çok ve sık vakit ayırmaya başladı

Çıkış Noktası:​

• Eczacılığı girişimcilikle birleştirecek iş modelini tasarlama

• Kendine ve yaşamına bir bütün olarak liderlik etme

​​

Çözüm:

• Girişimcilikten önce hayata bütün olarak nasıl liderlik etmesi gerektiğini, değerlerini ve tüm yaşam alanlarını belirledi

• Kendi girişimini kurmadan önce girişimci eczacı olarak neye hizmet etmek istediğini, insanlara hangi değerleri sunacağını ve çalışma ortamını ve biçimlerini net tanımladı

• Girişimciliğe adım atmadan önce bir ürün geliştirme sürecini uçtan uca yönetti ve buna liderlik etti

​

Sonuç:​​​

• Kendi eczanesini açma kararı aldı

• Burasını bir eczane olmanın ötesinde insanların esenlik ve güzellik için bir araya geleceği bir ortama dönüştürdü

• İlaç yanında esenlik ve güzellik adına aldığı eğitimler ve işbirlikleriyle de homeo pati ve aroma terapi ürünlerini geliştirdi  ve satışa sundu